Thor Gjermund Eriksen hadde mange år bak seg som toppleder da han forlot sjefsstolen i Bane NOR 28. februar. Han har tidligere vært direktør i Norsk Tipping og kringkastingssjef i NRK, og har dermed erfaring med eierstyring fra politiske myndigheter fra flere departementer.

- I Bane NOR opplevde jeg en svært kompleks, utydelig og tilfeldig eierstyring. Og en utydelig ansvarsfordeling. Det fører til at ledere kommer og går, og at ansvaret pulveriseres, sier Eriksen til Spektermagasinet, og legger til at han er forundret over at Samferdselsdepartementet ikke reflekterer mer over dette.

Under årets Spekterkonferanse utdyper han hvem som har ansvaret for det han mener er ansvarspulverisering:

- Jeg mener, uavhengig av hvem som styrer, at dette ligger i departementet og spesielt i embetsverket, sier Eriksen.

Han forteller at han hadde 8 – 10 møter med styret til Bane NOR i løpet av året, og på samme tid 50 møter med departementet og like mange i Jernbanedirektoratet.

- Man må få arbeidsro, og man må få det sammen med tillitsvalgte. Når man hele tiden får nye mål og prioriteringer, så får man ikke arbeidsro.

Støttes i Topplederundersøkelsen

Topplederundersøkelsen, som arbeidsgiverforeningen Spekter gjennomfører hvert år, forteller om mange av de samme erfaringene til Eriksen.

Her svarer hele 64 % av toppledere at politiske myndigheters detaljstyring begrenser deres handlingsrom som leder.

Hvis vi ser det sektorvis, svarer 67 % av toppledere i samferdselssektoren at politiske myndigheters detaljstyring (i noen, stor og svært stor grad) begrenser deres handlingsrom som leder, og for helseforetakene svarer 83 % det samme.

Forskjell på eierstyring

Det er Kulturdepartementet som er eierdepartementet til Norsk Tipping og NRK, og her har Eriksen en helt annen erfaring.

– Jeg ledet NRK i nesten ti år, og deretter Norsk Tipping. Og det er eksempler på god eierstyring, i dette tilfellet av Kulturdepartementet, sier Eriksen til Spektermagasinet.

Han er rask med å påpeke:

– Men det må ikke forveksles med at departementet var «hands off». Det var en fornuftig og god eierskapsstyring, der den sentrale linjen mellom eier, styre og organisasjonen fungerte godt. I tillegg er det selvsagt noen myndigheter på siden som spiller en rolle, som Riksrevisjonen og andre tilsynsmyndigheter. Men rollefordelingen fungerte bra i alle ledd.

I NRK, der Eriksen var kringkastingssjef fra 2013 til 2022, var rollen annerledes enn i andre offentlige virksomheter, presiserer han.

- Du har et språkoppdrag og et kulturoppdrag. Departementet gikk ikke inn og mente noe om hvilke nyheter vi prioriterte, eller hva slags innhold vi brukte penger på. Det var en tydelig rolle og ansvarfordeling, og som leder hadde jeg et godt handlingsrom.

VG skrev om Thor Gjermund Eriksens erfaring i forbindelse med Spekterkonferansen. Den kan du lese her.