Denne uken arrangerte Spekter en nettverkssamling for medlemsvirksomheter om arbeidet med kunstig intelligens. Hensikten var å dele erfaringer på tvers av virksomheter og sektorer. 

- Selv om virksomhetene er på ulike stadier i modenhet, er mange av utfordringene de samme: Hvordan forankre arbeidet i ledelsen, bygge kompetanse i organisasjonen, håndtere etikk og sikkerhet – og omsette teknologi til faktisk verdi, sier Sondre Jahr Nygaard, spesialrådgiver i Spekter med KI som fagfelt. 

Sondre Jahr Nygård, spesialrådgiver i Spekter åpner på KI nettverkssamling
Sondre Jahr Nygård, spesialrådgiver i Spekter leder nettverkssamling om KI for Spekters medlemsvirksomheter. 

Arbeidet med kunstig intelligens står høyt på agendaen blant Spekters medlemmer, viser undersøkelser gjennomført i virksomhetene fra de to siste årene. 

Det er en kraftig økning i bruk av KI, fra 55 prosent av virksomhetene i 2025 til 78 prosent i 2026. Mange bruker KI fortsatt til tekstproduksjon, språk og oversettelse, mens det er noen selskaper som er langt framme og bruker KI aktivt i drift for å øke produksjon og effektivitet.

- Vi ser at i de selskapene som er langt framme og som lykkes, er en av driverne at toppledelsen har et stort engasjement for dette og at dette er nedfelt i selskapets strategi. Å dele erfaringer som også kan være til inspirasjon for andre virksomheter, er en viktig del av vårt medlemstilbud, sier Jahr Nygaard.

Avinor og Posten Bring er to selskaper som jobber aktivt for å ta i bruk KI, og delte sine erfaringer på samlingen.

Avinor: KI må forankres bredt

Ida Myrvold, leder for data og AI i Avinor, fortalte at KI-arbeidet er tydelig forankret i konsernledelsen og er løftet inn som en del av konsernstrategien. Avinor har valgt å organisere arbeidet på tvers av virksomheten, med en felles koordinerende strategisk enhet kalt ADA (AI og data i Avinor). Det er blant annet etablert en egen arbeidsgruppe for etikk og regulering for å sikre høyt tempo, men som ivaretar etterlevelse og etikk.

Et viktig poeng fra Myrvold var at eierskap i konsernledelsen er avgjørende for å lykkes på virksomhetsnivå. Avinor satser nå målrettet på lederopplæring. Poenget er ikke bare å lære ledere om KI, men å ruste dem til å lede i en tid med digital transformasjon.

Avinor trakk særlig frem toppforankring, tverrfaglighet, involvering av ansatte og tydelig verdifokus som sentrale suksessfaktorer.

Ida Myrvold Avinor
Ida Myrvold i Avinor forteller hva som har gjort at Avinor har lykkes med å implementere KI i selskapet.

Posten Bring: Endring må eies av ledelsen

Stian Svendsen, produkteier m365 og digital kommunikasjon i Posten Bring delte erfaringer fra et konsern som over tid har bygget opp et omfattende arbeid med KI. Kunstig intelligens er tydelig forankret i strategi og mål, og Posten Bring har etablert en egen enhet på området.

De har satset tungt på opplæring, med tusenvis av medarbeidere på kurs, egne lederprogrammer og et stort superbrukernettverk. Svendsen understreket at innføring av KI ikke bare handler om teknologi, men også om endringsledelse, sikkerhet og tydelig lederansvar.

Et sentralt budskap var at ledere må eie utviklingen, og at det må settes av nok tid og ressurser dersom nye verktøy faktisk skal tas i bruk og gi gevinster.

Stian Svendsen i Posten Bring holder presentasjon på Spekters KI nettverkssamling
Posten Bring har jobbet systematisk med å ta KI i bruk i Posten Bring, forteller Stian Svendsen, produkteier av m365 i Posten Bring.

Viktig å lære av hverandre

- Arbeidet med KI handler ikke bare om ny teknologi, men om organisasjon, kompetanse, kultur og ledelse. Derfor er arenaer som KI-nettverket viktige, da det gir medlemmene mulighet til å lære av hverandre, bli inspirert av konkrete erfaringer og stå bedre rustet i møte med raske endringer i arbeidslivet, sier Jahr Nygaard.

Nettverkssamlingen ble tatt godt imot av medlemsvirksomhetene og Spekter vil arrangere flere samlinger om KI i tiden framover. 

Nysgjerrig på Spekters arbeid med KI? Send en e-post til sondre.j.nygaard@spekter.no.