– Fruktkurv er godt, men organisering og planlegging er bedre

Spekter arrangerte nylig Møteplass arbeidsmiljø og IA for sine medlemsvirksomheter. På agendaen sto den nye IA-avtalen og hvordan virksomhetene best kan jobbe for å forsterke den forebyggende arbeidsmiljøinnsatsen og å bedre sykefraværsoppfølgingen.

Til å belys ulike sider av avtalen og det videre arbeidet hadde Spekter invitert Therese Hanvold, direktør for Statens arbeidsmiljøinstitutt (STAMI) og Ann-Kathe Løken, avdelingsdirektør ved Nav arbeidslivssenter i Oslo.

Sykefraværet er økende, særlig blant de unge

Før de to gjestene slapp til, åpnet fagsjef analyse og arbeidsliv i Spekter, Kristoffer Fosse Hansen møteplassen med å gjennomgå fersk statistikk, hvor han blant annet pekte på at sykefraværet i Norge er dobbelt så høyt som for øvrige land i Norden, og at det stadig øker. Videre fortalte han at sykefraværet er særlig høyt – og stadig økende, særlig blant de unge, samt at det de siste årene har vært en kraftig økning i sykefravær med diagnoser innen psykiske lidelser.   

Må ta utgangspunkt i selve arbeidet

Therese Hanvold, direktør i STAMI, kunne vise til årelang forskning på hva som faktisk virker på arbeidsmiljø og sykefravær. Hun tok utgangspunkt i at 8 av 10 faktisk trives i jobben og at arbeid er en viktig kilde til god helse for den enkelte, men at den positive opplevelsen av å være i jobb avhenger at man opplever et godt arbeidsmiljø.

– For å oppnå et godt arbeidsmiljø er det helt avgjørende å se på hvordan vi organiserer, planlegger og gjennomfører selve arbeidet, slo hun fast. – Det betyr bl.a. at fruktkurv, hytter for ansatte, trening i arbeidstiden, stressmestringskurs, helseforsikringer og andre tiltak sikkert kan være attraktivt for de ansatte, men forskningen viser at dette har svært liten påvirkning på selve arbeidsmiljøet. Det vi derimot vet virker, er å fokusere på selve jobben og organiseringen av den, som for eksempel hvorvidt de ansatte opplever balanse mellom krav og innflytelse, og mellom innsats og belønning. De ansatte er opptatt av rolleklarhet, og forutsigbarhet og de bryr seg om den interne kulturen og det interne klimaet. Dessuten har naturligvis ledelsesfaktorer en betydning, men kanskje ikke riktig så mye som mange i utgangspunktet tror, slo hun fast.  

Innsatsen på hver enkelt arbeidsplass blir avgjørende

Arbeidslivsdirektør i Spekter, Olav Kvam var, som Hanvold, tydelig på at det er de tiltakene og den innsatsen som gjøres på hver enkelt virksomhet som faktisk avgjør hvorvidt man får til et godt arbeidsmiljø og gjennom det redusert sykefravær.

– Gjennom den nye IA-avtalen har partene – det vil si arbeidsgiverne, arbeidstakerne og myndighetene, i fellesskap blitt enige om å forsterke den forebyggende arbeidsmiljøinnsatsen, bedre sykefraværsoppfølgingen, forsterke innsatsen på hver enkelt arbeidsplass, samt å øke kunnskapen om sykefravær, frafall og virkningsfulle tiltak, innledet han. – Partene og myndighetene sentralt skal bistå gjennom blant annet bransjeprogrammene, Arbeidstilsynet, STAMI og Navs arbeidslivssentere, men akkurat som Therese Hanvold påpekte, er det jobben som gjøres på den enkelte virksomhet som til slutt vil avgjøre hvor godt vi lykkes med dette arbeidet, slo han fast. – Vi vil gjerne ha tett kontakt med Spekters medlemsvirksomheter fremover slik at vi kan bidra med nettopp det den aktuelle virksomhet trenger av tiltak og eventuell prosesstøtte, sa han.

Nav kan bistå både praktisk og økonomisk

Ann-Kathe Løken, avdelingsdirektør ved Nav Arbeidslivssenter i Oslo, gjennomgikk Nav sitt ansvar i den nye IA-avtalen og hvordan de i praksis kan hjelpe virksomhetene. Hun fortalte om både generelle tjenester de tilbyr til alle, samt mer tilpassede tjenester der den enkelte virksomhet kan søke om å få både praktisk bistand, eller øremerkede midler – eventuelt en kombinasjon av disse, til å gjennomføre tiltak.