Spekter har lenge vært opptatt av at mange norske virksomheter, også Spekters medlemsvirksomheter, sliter med å rekruttere, utvikle og beholde ansatte, samt å fylle jobbene med nødvendig kompetanse. 15. januar ble disse temaene tatt opp på Møteplass Arbeidsliv, som er en fast møteserie for Spekters medlemsvirksomheter.

Stor mangel på kompetanse og arbeidskraft

Trond Bergene, som er fagsjef kompetanse og arbeidsliv, åpnet Møteplassen. I sin innledning henviste han først til Spekters topplederundersøkelse som blant annet viser at

  • 84 prosent har et udekket kompetansebehov i dag
  • 74 prosent opplever at virksomhetens muligheter begrenses av tilgangen på arbeidskraft
  • 63 prosent mener at mangel på kompetanse fører til mindre innovasjon og nyskaping
  • 92 prosent mener det vil være aktuelt å heve kompetansen til dagens ansatte
     

Rekruttere, utvikle og beholde er bedre enn en alles kamp mot alle

Bergene advarte i den forbindelse om lønnsspiraler for å rekruttere eller beholde, noe han mener bare vil utvikle seg til en alles kamp mot alle, og i sum gi et økt kostnadsnivå for alle, uten å løse de grunnleggende utfordringene. I stedet mente han at en riktig strategi for å møte disse utfordringene vil være å:   

  • Mobilisere og rekruttere kvalifisert arbeidskraft
  • Utvikle eksisterende arbeidskraft for å gjøre den mest mulig produktiv
  • Beholde arbeidskraften lengst mulig
  • Tettere samarbeid med NAV for å mobilisere personer med svak tilknytning til arbeidslivet
     

Stort potensiale for å mobilisere mer arbeidskraft

Bergene viste også til at regjeringen i sin Perspektivmeldling fra 2024 pekte på at det er et betydelig potensial for å mobilisere mer arbeidskraft, for eksempel ved å få eldre til å stå lenger i jobb, å redusere overgangen fra arbeid til helserelaterte ytelser, samt å få ungdom raskere ut i arbeidslivet.

– Samtidig ser vi at Perspektivmeldingen ikke nevner noen tiltak for hvordan man kan oppnå disse mobiliseringseffektene. Så her er det altså vi som arbeidsgivere som sammen med politikken må løse utfordringene i praksis, slo Bergene fast.

Kompetente ansatte er bedriftens beste ambassadører

Etter Bergenes innledning var sosiolog og dosent ved Høyskolen Kristiania, Trond Blindheim invitert til å gå gjennom hva som avgjør en virksomhets omdømme og hvorfor et godt omdømme er svært viktig for å være en attraktiv arbeidsgiver. Blindheim pekte blant annet på at et godt omdømme først og fremst bygges gjennom kompetente og gode ansatte i det direkte møtet med kunden eller brukeren. Hans råd var derfor at bedriftene bør ha en strategi om å bruke rekruttering for å velge ansatte som kan bli gode ambassadører som vil bidra til å gi bedriften et godt omdømme. Han pekte også på at kompetente ansatte gjerne fremstår som de beste ambassadørene, og at det derfor er viktig å fylle på de ansattes kompetanse, slik at de settes i stand til å gjøre en best mulig jobb.   

Jobben er viktig, men jobb er ikke alt for dagens unge

Vilde Vågsland, seniorrådgiver i Opinion, gjennomgikk noen av funnene fra undersøkelsen Ung2026, som gir nyttig innsikt for alle som ønsker å forstå og nå unge arbeidstakere. Hun fortalte blant annet at dagens unge har tre klare prioriteringer som avgjør hvor de vil jobbe. Aller viktigst er det at de får jobbe med noe de er interessert i. Nest viktigst er lønn, og på tredjeplass kommer det å ha et godt og trygt sosialt miljø på jobben. Vågsland bekreftet også trenden om at dagens unge er svært opptatt av å ha en god balanse mellom jobben og privatlivet.

– Jobb er viktig, men jobb er ikke alt. De vil ikke at jobben skal gå på bekostning av fritid, søvn eller egen helse, slo hun fast.

Virksomhetseksempler og deling av egne erfaringer

Etter disse tre hovedinnleggene var det lagt opp til at representanter for ulike Spekter-medlemmer fikk dele noen av sine tiltak og resultater med hverandre, ved siden av et innlegg fra Nav og fra Arbeidsforskningsinstituttet. Her deltok:

  • Marit Lunde Dalen, utdanningsleder ved Oslo universitetssykehus. Hun fortalte om hvordan OUS jobber for å sikre nødvendig kompetanse
  • Jenny Godøy, leder kompetanseutvikling og opplæring i Vinmonopolet. Hun fortalte om arbeidet med kompetanseutvikling i Vinmonopolet
  • Kjartan Madsen, seniorrådgiver for arbeidsgivertjenester i Arbeids- og velferdsdirektoratet (Nav). Han fortalte om Nav som ressurs for arbeidsgivere og personer med svak arbeidsmarkedstilknytning
  • Hans Christoffer Aargaard Terjesen, sosiolog og forsker II ved Arbeidsforskningsinstituttet AFI. Han fortalte om aldersbevisst ledelse og hvordan man kommer fra hvorfor til hvordan?

Underveis fikk deltakerne på Møteplass Arbeidsliv mulighet til å diskutere og dele egne erfaringer rundt bordene.