Posten får folk tilbake på jobb

Lederoppfølging er det bærende elementet for å redusere sykefraværet, mener konsernsjef Dag Mejdell i Posten.

- Et av hovedmålene for Posten er å skape attraktive arbeidsplasser og godt arbeidsmiljø, understreker Dag Mejdell i sitt foredrag til Spekters medlemmer. Det å ha et permanent fokus på HMS-arbeid er en del av konsernets suksessformel, og er avgjørende for om kunden velger oss fremfor konkurrenten.

Et grunnleggende lederansvar

- HMS er først og fremst et  lederansvar, understreker Mejdell. Hvis ikke jeg er opptatt av HMS vil ikke resten av de ansatte være det heller. Derfor jobber vi systematisk med HMS-arbeid slik at det skal sitte i ryggmargen på samtlige av konsernets ledere.

For å oppnå kontinuerlig fokus på HMS avholder Posten årlig opplæring av lederne, som også måles etter HMS-innsats.  På styre-, leder- og personalmøter setter vi HMS først på agendaen. Ansvaret for å oppnå gode HMS-resultater er like viktig som ansvaret for å oppnå gode økonomiske resultater, mener Mejdell.

Under landsgjennomsnittet

Sterkt fokus på HMS har gjort at Posten i perioden fra 2006 til 2009 har hatt en bedre utvikling i sykefraværet enn samfunnet forøvrig.  Nivået er nå under det nasjonale, og det til tross for at mange av arbeidsplassene i Posten innebærer fysisk krevende arbeid. Ambisjonen er å komme ned i 6,5 prosent.

- Samtidig opplever Posten at sykefraværsarbeidet også har en positiv innvirkning på hvor mange som bli uføre, og antall nye uføre synker i Posten, forteller Mejdell.

Ut fra de resultatene Posten nå kan vise til, er Mejdell ikke i tvil om at godt HMS-arbeid også er en lønnsom investering. Blant annet sparte Posten nylig 100 millioner kroner når de reforhandlet pensjons- og forsikringspolisene for neste år.