Internt i virksomhetene berører det blant annet endringer i produksjon, arbeidsformer, organisering, belønning, ledelse, kompetanse og holdninger.
Samtidig henger det sammen med mer overordnede endringer i rammebetingelser knyttet til arbeidsmarked, teknologi, kundebehov, økt konkurranse og liberalisering. Det vil variere i hvilken grad utviklingstrekkene er nye. Noen bedrifter og sektorer har opplevd dette gjennom flere år, andre opplever mindre grad av endringer.
Fra Spekters side opplever vi at virksomhetenes rammebetingelser, herunder arbeidslivsregulering, i stor grad er tilpasset industriens tradisjonelle måter å arbeide på.
Arbeidslivet endrer seg, men rammebetingelsene er ikke tilpasset de nye behovene.
Gjennom en artikkelserie vil vi derfor synliggjøre noen sentrale utviklingstrekk og endringer i det nye arbeidslivet. Vi vil invitere sentrale personer fra bedrifter og forskningsmiljøer som vil belyse temaet fra forskjellige ståsteder.
Artikler:
Vi har bedt førsteamanuensis Iver Bragelien ved NHH om å se nærmere på utviklingstrekkene innen belønning. Han peker på at norske lønninger i stadig større grad reflekterer den enkeltes talent, samtidig som de blir mer avhengige av resultatene i det enkelte år. I denne artikkelen diskuterer artikkelforfatteren bakgrunnen for disse utviklingstrekkene og reflekterer over hva som kan skje både i nedgangstidene som vi nå går inn i og i et mer langsiktig perspektiv.
Microsoft Norge: "Living our values"
I Microsoft Norge har de ansatte full fleksibilitet til å jobbe hvor, hvordan og når de vil. Til gjengjeld må de ansatte kunne identifisere og forplikte seg i forhold til selskapets overordnede verdi "living our values", som kort fortalt betyr å leve ut de seks kjerneverdiene Microsoft har definert. Spekter har intervjuet HR-direktør Grete Johansen og General Manager Consumer, Toni Fadnes om hvordan verdens største konsern og en av verdens fremste innovatører representerer "det nye arbeidslivet" i Norge.